前回のフォーラム「社内向けの環境・ＣＳＲコミュニケーションの悩みと乗り越え方」では、伝え手に伝わらない悩みについて、現状把握のワークを行いました。そして今回、まずは前回お伝えしていた「宿題」についてのディスカッションです。「変えるべきは人々の意識か行動か？」　「社員全員を変える必要があるか？」　「効果測定をしているか？」　こうした点を話し合った上で、枝廣からは「どう伝え、どう行動変容をうながしていけばよいのか」について、実際に実践してきた戦略や事例もご紹介しながら、理論的・科学的な実践方法に関する講義を行い、参加者同士でさらに考えを深め合う時間を持ちました。

【宿題についての個人・グループワーク、全体共有】

「変えるべきは人々の意識か行動か？」　
「社員全員を変える必要があるか？」　
「効果測定をしているか？（実践している場合は事例）」
※「ポストイット画像詳細はパートナーさまむけメールに別途お送りさせて頂きます。

（ワーク、発表のようす）

●プレゼンテーション
「社内向けの環境・ＣＳＲコミュニケーションの悩みと乗り越え方～実践編～」枝廣淳子

プレゼンテーションでは、環境コミュニケーションのプロなら必ず知っておきたい、ベーシックな理論からお伝えしました。例えば「イノベーション普及理論」。新しいアイデアには反発する人が必ず一定数はいるものですが、この理論を知れば、世界を一度に変える必要がないことが分かります。「広げる」戦略を立てる際に役立つこうした理論をいくつか共有した後、人々の「無関心」という壁をどう超えるかといったテーマで参加者同士のブレストを行い、それぞれの職場で生かすヒントを持ち帰っていただきました。

●「相談タイム」
このコーナーでは、パートナー企業さんから、他社の参加者に意見を聞いてみたい話題を提供いただき、みんなでディスカッションして知恵を絞ります。今回は、ケーズホールディングスさまから、ユーザーの立場で家電量販店に望むことは？についてご相談いただくと同時に、この「温暖化新聞」フォーラムを運営するイーズからも、どうすればパートナー企業（団体）を増やせるか？をお尋ねし、みなさんのアイデアを付箋で共有いただきました。

（ケーズホールディングス　高橋さま）

★終了後★
会場ご提供の資生堂　東さまより、
資生堂パーラーさん前にてご説明頂きました。

「FARO slow time」　というお店の内装（テーブルおよびエレベーターホールと店内の仕切りなど）に環境にやさしい素材が使われています。
また、パーラービルのオブジェとして、以前、使用済みの化粧品のガラスビンをアートとして飾っていたこともあるそうです。

（懇親会のようす）

次回フォーラムでは、「エネルギー」について取り上げる予定です。
話題の再生エネルギー固定買取制度がはじまり、また、エネルギー・環境の選択肢に関する討論型世論調査もスタートします。こうした最新の動向についての情報共有やパートナーの皆さんと今後のエネルギーについてもワークを行い、自社（団体）に持ち帰って頂けるような会にしたいと思っております。今回日程は2012年８月最終週を予定しておりますが、ただいま調整中ですので、決まり次第ご連絡いたします。